这是一个快速变化的时期，大量地充斥着机会和困难，医药行业尤其如此！

因为新医改方案的即将出台，2007注定要成为名载史册的一个标志性年份。医改方案的任何一点变动，都将快速地反作用于医药产业的整个链条。除此之外，2006年出台的新政策在2007年不仅“余威尤存”，而且还将继续深化着影响。2007年不仅将成为制药企业生死存亡的重要分水岭，还将成为药企走向两极分化的重要开端。

政策环境将发生重要改变，几乎是一个无可争议的预期。在激烈震荡式的变化中，企业的适应能力将显得尤其重要。反商业贿赂、药品安全加强监管、价格加强管理等系列政策变化将迫使企业不得不做适应性调整，甚至是根本性改变。产品的创新与营销手段的创新将成企业生存和发展的重要手段。

而我们观察到的是，国内药企中已经有部分企业具备了较强的产品创新能力，而这无疑是份量最重，最容易被认可的软实力，因为产品创新能力几乎是现在所有跨国药企的最重要实力。对绝大多数的制药企业而言，营销手段的创新则是迫在眉睫的问题。新农合、社区医疗做大了医药卫生产业的蛋糕，但多批次、小批量、营销成本高的特点也成为营销上的一大考验，如何将做实的蛋糕吃到自己嘴里将考验着企业的营销智慧。

目前，国内医药产业的矛盾已经进入了集中爆发期，药品质量、药品安全问题可能还将延续去年的热度。与此相对应，医药产业的格局变化也将进入变化最为剧烈的时期。国内制药企业将由此逐渐走向两极分化！

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸！

拨开迷雾，透视变局，以创新面对变局，进行适应性改变，是药企走向成功的起步密码。

专业人士观点：

中国化学制药工业协会高级顾问俞观文

2007年，中国制药企业面临的一个新的困难可能是环保成本的支出缺口。环保总局的新环保标准比以往标准提高了许多，而制药业又是国家重点治理的12个环境污染行业之一。按照新标准，制药业必须投入更多的资金用于污染治理，这对于利润大面积下滑的制药业可能又会雪上加霜。

实际上，药品制造业的利润已经普遍降到最低点了。全国制药业的亏损面已经超过了30%。尽管中国有大大小小4000多家制药企业，但一年的总销售额还不如美国辉瑞公司一家企业的销售额。

中国医药企业管理协会副会长于明德

医改：政府的归政府市场的归市场

正在酝酿的医改方案备受行业和大众关注，但医改怎么改？现在的舆论大都偏向于，政府在卫生事业上加大投入是应该的，但政府并不是万能的，不可能包打天下，不可能把所有的事都做下来。

其实有两条路径可资考虑：一条是政府拿一大笔钱来完善医疗服务，另一条是政府拿一大笔钱来完善医疗保险。同为发展中国家，泰国政府支出占本国医疗卫生总支出的比例为56.3%，墨西哥政府支出占本国医疗卫生总支出的比例为33%。而我国政府支出占医疗卫生总支出的比例仅为17%，个人支出的比例却高达56%。

应该说，政府在医疗保障方面应承担两方面责任：一是公共卫生，一是基本医疗。其它的应该交给市场。

中国医药商业协会秘书长王锦霞

实施医药分业让市场经济规律发现市场价格

药品集中招标采购进行了，各省市招标模式花样翻新，企业费用急剧上升，造成社会资源的极大浪费：仅北京6家医药批发企业，两年半的时间就支付中介费4800万元之巨。全国医药商业有17个省出现汇总性亏损。制药龙头企业如华北制药、山东新华、山东鲁抗及东北制药等纷纷陷入困境或出现亏损，中国药品市场近60%的份额被合资和进口药品所占据。民族医药工业的地位岌岌可危！

药品是特殊商品，但药品的生产流通应遵从于市场经济的基本规律。购销制度改革属于市场，是购销双方的事情。应当谁付费谁谈价格。购销主体见面，不搞多重准入。通过市场竞争，发现价格，从而降低价格。

治疗方法：根据患者提供的详细病情、病因、症状、发病时间及以往病史和检查结果,采用中医辩证，西医辨病，结合祖传经验方剂，辩证施治，灵活运用，随症加减。临床取得了理想的疗效..使求医的患者少走弯路，早日康复。