抓住机遇迎接挑战
90年代初，回归自然的世界潮流，为中药现代化带来了难得的机遇与挑战。而挑战其实就来自中药业本身的缺陷：一是传统中药产品在国际市场没有竞争力。中药材质量不稳定，工艺技术、制剂水平落后，中药质量标准体系不完善，控制方法较落后。二是企业规模小，效益低，无法与国内外大企业抗衡。在经济技术实力、经营管理能力和国际化经验等方面，均存在明显差距。三是企业制度与中药现代化的战略任务要求不相适应。政企不分，企业高层次人才匮乏，缺乏与国际市场相通的资本渠道。
与此同时，机遇也清清楚楚地摆在了我们面前：冠心病已成为危害人类健康的“第一杀手”，而治疗冠心病的常用中成药复方丹参片，生产工艺落后、起效慢、质量不稳定。于是我们确立了高科技、高起点、高速度的发展思路，立项研究新药复方丹参滴丸。没有资金，就面向社会寻求合作伙伴；没有设备，就与科研院所合作完成药理试验等课题，实现了中药复方制剂定性、定量、质量可控。1994年5月，254医院与天津中央药业共同出资1200万元，组建了天士力联合制药公司。
1997年，国家提出了《中药现代化发展战略》，在全国范围内挑选中成药品种，以药品身份向美国食品和药品管理局（FDA）申报。公司领导班子敏锐地感到，申报FDA，是中药进军国际市场的难得机遇，也是应对WTO的战略准备。难度再高、风险再大，也要闯这个地雷阵。几经角逐，复方丹参滴丸入选，1997年底通过FDA临床前申请（IND），成为我国第一例通过该项审批的复方中药制剂。我们决心抓住这一历史机遇，把天士力建设成为具有国际竞争力的民族医药高科技企业。
转换机制引进人才
1997年我们引入新股东浙江尖峰集团，增资扩股，实现了快速低成本扩张。1998年底，我们抓住军队企业移交地方的机遇，全面进行股份制改造。成立了控股公司和职工持股会，经市政府批准，动员员工购买了企业部分股权。由三方股东合资设立天津天士力集团有限公司。依法设立天士力制药股份有限公司等8个控股公司，实现了产权明晰，投资主体多元的改制目的。
我们围绕构建产业链配置资源，对企业的组织结构进行了较大的调整，依照《公司法》明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责，规范运作，围绕推进中药现代化的战略目标，初步构架起中药材种植、现代化提取、制剂生产和市场营销的产业布局。
人才是中药现代化的关键。天士力建立了科研人员独立的薪资体系，共分45个级别，年薪从2万元-20万元不等，下保底，上不封顶。硕士不低于5万元，博士不低于7万元，有突出贡献可越级提升，收入可以超过总裁。科研人员持股，知识参与分配。分配方式的创新，吸引了国内外高精尖人才加盟天士力。近年来，我们先后引进博士15人、硕士83人、本科生715人，国家人事部在天士力建立了博士后流动站和信息工作站，为企业持续发展奠定了坚实的人才基础。
天士力还建起了没有围墙的研究院。坚持不求所在，但求所用，成果所有，利益共享的用人原则，采取灵活多样、不拘一格的管理方式，加强与世界名牌大学、跨国公司的合作，聘请国际著名专家担任顾问，与军科院共同研发国家一类新药u－PA；与英国阿斯顿大学合作研发抗肿瘤新药；在芬兰建立天士力欧亚植物药研究所等，使中药研发与国际接轨。
近年来，天士力加大力度引进高级管理人才。目前，公司管理层平均年龄36岁，分别来自药物研发、制剂、金融、财会等专业，90％以上具有硕士或博士研究生学历，具有管理企业，制定、实施战略规划的丰富经验。
规范运作突破难关
完善和建立符合中医药特点的质量控制、安全性评价、临床应用和生产操作等标准规范，是中药现代化的基本途径。
天士力从源头控制产品质量，建立现代中药生产第一车间——药源基地。按照GAP（中草药种植规范）要求，在陕西商洛建起了丹参药源基地，在云南、湖南建立了三七和冰片基地，逐步达到对中药材重点品种集约化、规范化生产。制定了SOP操作规程，确保中药材高品质，无污染，其中丹参的有效成分酚酸类含量高达3．7％以上，是普通丹参的2倍，被列为“九五”国家重大科技成果推广项目。1999年，国家药品监督管理局在天士力召开“全国中药材GAP起草小组扩大会议”，推广了天士力的经验和做法。

治疗方法：根据患者提供的详细病情、病因、症状、发病时间及以往病史和检查结果,采用中医辩证，西医辨病，结合祖传经验方剂，辩证施治，灵活运用，随症加减。临床取得了理想的疗效..使求医的患者少走弯路，早日康复。